在上述產品策略中包含了各類人群的空調需求。對于原本處于高端品牌的廠商,可以結合自身的公司現狀做向下延伸的考慮。因為高端市場的人群數對于家用中央空調己經有一定程度的基礎認識,因此在市場 發方面花的力氣可能較為輕松,但將來這部分人群的市場必然會相對飽和,并且競爭激烈。因此廠家的視線也可以伸向例如品質生活人群和傳統生活人群,雖然購買力不夠另兩個人群強,但他們的需求也是巨大的潛在市場。對于高端品牌的廠商來說,在維持原本的市場份額智商,如果可以有余力多線發展也會是銷量的新突破點。例如穩健生活人群這類對于家庭使用中央空調這點還抱有不肯定性的人群,也可以涉足到一拖一的傳統空調。本次的調查,傳統空調一定比中央空調低端這點上,消費者大多是非常理性的,選擇適合自己或自己喜愛的空調形式,而不是一味的追求中央空調的形式。因此如果可以兼顧傳統空調的生產或銷售都是對自身產品線的補充,不會存在沖突的關系。

并且對于一家家用中央空調企業,如果想攻占家用市場,一拖一的傳統形式還是比較靈活和必不可缺的,除了在零售上,碰到項目銷售上也是對同品牌的家用中央空調的補足。

同時,對于處于中低端品牌以價格取勝的廠商則應該加強自身對于產品線的向上延伸。例如綜合家電企業的海爾也同時有多條產品線生產同種類產品。同樣的產品衍生策略,可能品牌向下延伸是一件相對簡單的事,如果希望通過產品線向上延伸來提高毛利,獲得新的市場是相對比較困難的,但是對于只靠一條低端產品線來長期爭奪市場的企業優勢需要在將來考慮的事。

例如大金作為多聯空調的高端品牌今年也開始開發了一些套餐機來爭睹低端的產品線市場,以此來擴展其己經部分飽和的高端產品市場。