自有品牌出口能夠使企業本身控制自己的命運，能夠在市場出現波動的時候降低自己的風險。因為OEM訂單的決定權在買家手里，代工廠商處于被動的局面。同時，由于代工收取的價格相對低廉，當原材料和勞動力成本上升時，并且產品價格不在自身掌控的情況下，代工企業只能獲得更少的利潤。目前，我國家電企業出口自由品牌比例仍然較低，許多企業仍留在貼牌代工的出口模式。比如志高空調，根據其2012年的年報顯示，其海外銷售中自有品牌銷售額為6億多人民幣、而OEM的銷售額為接近30億人民幣，自有品牌占其出口銷售額的不到20%。作為我國最大的空調生產企業格力，出口結構也是貼牌遠大于自有品牌：作為世界上最大的兩個空調消費國日本和美國，格力出口幾乎以貼牌的形式，貼牌品牌囊括了大金、松下、伊萊克斯、GE；自有品牌的出口僅限于南美、南非、中東、東南亞這些國家。

空調企業經過十多年的發展，越來越受到資源消耗、原材料和勞動力成本的影響，尤其是經過金融危機和歐債危機，我國空調企業體會到代加工廠商的弊端，意識到自有品牌的重要性，開始越來越多的參與到國際品牌的競爭，避免過度依賴于某個市場，降低其自身風險。如美的電器在2010年通過收購埃及Miraco公司后獲取埃及當地的渠道，并通過埃及市場輻射中東、非洲市場；2011年收購東芝開利在拉美的空調業務，獲得開利在當地的銷售渠道，并通過美的在巴西工廠，銷售自有品牌的空調產品。不僅僅美的，格力也走著自己的國際化道路。目前格力在巴西、越南、巴基斯坦有著自己的海外生產基地，將產品銷往拉美和東盟。同時在2010以其自主品牌在美國銷售太陽能空調。

雖然我自由品牌出口做的比較多的是格力、美的和海爾，剩下的許多空調生產企業，仍舊以OEM為主，比如志高空調，其自有品牌僅僅占其出口總額的不到20%?，F階段的我國空調企業，雖然不擁有全部的核心技術，但在技術上保持一個較高的水平不是一個難題。空調企業的現狀是品牌美譽度與空調的生產制造水平相比有很大的差距，產品的附加值較低，出口仍然以貼牌為主。

由空調的產業鏈看，我國空調整機生產企業處于微笑曲線的中低端：空調的組裝和制造、部分零部件的生產和海外自有品牌的銷售。經過20多年的技術沉淀，我國上游廠家能夠生產部分的核心零部件，如定頻壓縮機和部分變頻壓縮機、電子膨脹閥等，從而達到了微笑曲線中的中高附加值部分。同時空調廠商越來越意識到自有品牌的重要性，在發展我國家開始以自有品牌銷售產品。目前，日資企業則進行了戰略調整，將從前全產業鏈的方式銷售空調整機變成目前這種通過銷售核心技術及其零部件，獲得價值鏈中高附加值的部分。同時歐美等品牌通過多年的品牌沉淀，將其大部分空調生產安排到我國生產，再將其品牌在當地銷售，獲得微笑曲線中高附加值部分。