壓縮機是一臺空調最核心的部分，壓縮機一般能占到空調整機成本的30%-40%，制冷系統的好壞也與空調壓縮機有直接的關系。在90年代初期，我國的空調生產企業大多需要向外資企業購買壓縮機，自己進行組裝生產。隨著我國空調生產規模越來越大，壓縮機市場一度出現緊缺，國內整機廠商不想受制于外資企業，同時由于原材料銅、鋁價格上漲的原因，許多廠商開始向產業鏈的擴張，一方面希望通過自己建廠降低對上游廠家的依賴，另一方面希望減低采購成本，增加企業利潤。截至到2013年12月，除海爾、奧克斯外，幾乎每個空調整機廠商都有了自己的壓縮機工廠，有的是通過收購的方式，有的是通過合資建廠的方式。

雖然我國空調生產廠商都擁有了自己的壓縮機工廠，壓縮機工廠生產的壓縮機大部分是定頻空調壓縮機和效能較低的變頻壓縮機，就定頻和低端變頻壓縮機而言，我國目前有產能過剩的現象存在。因為國家頒布的新能效標準大力推廣高效能變頻空調，而定頻、效能較低的壓縮機，國家要求退出市場，對于過剩的產能，空調廠商的做法是通過出口消化，將定頻壓縮機和低端的壓縮機所生產的空調產品銷往非洲的國家。對于高效變頻空調技術，大多掌握在外資企業手中，因此造成了這樣的一個現象：部分空調生產廠家，雖然擁有了自己的變頻壓縮機生產線，但仍需要向外資壓縮機廠家購買變頻壓縮機。如志高空調與三菱壓縮機簽署了長期戰略合作關系、格蘭仕與上海日立簽署變頻壓縮機合作協議。

我國旋轉變頻壓縮機的格局是美芝與格力為主導，這兩家壓縮機工廠目前占據了旋轉壓縮機的55%左右的市場份額，剩下的份額基本上被日系空調品牌瓜分。從2009年-2012年間，凌達的旋轉變頻壓縮機市場份額從大概3%增長到30%左右，短短4年間份額增加了10倍，其最大的原因在于，2009年格力與大金的合作。當時合作的重點是雙方設立變頻壓縮機公司，因此格力擁有了大金部分變頻壓縮機生產技術，奠定了凌達在變頻壓縮機方面的生產能力。同時，美芝作為美的與東芝開利合作運營的公司，其變頻壓縮機份額一直占據我國市場的25%左右。從2004年開始，美的空調就已經與東芝開利展開技術方面的合作，在2011年兩者更加簽訂《變頻空調核心技術合作協議》，因此美芝所生產的變頻壓縮機，依靠東芝開利的技術，能夠在我國市場上占據較高的市場份額。目前，凌達和美芝能夠占據旋轉壓縮機的55%份額，但是從凌達和美芝擁有的技術來看，其本質仍是日資空調廠家的，兩者均是通過與日系廠家展開技術合作獲得變頻技術。即使如此，2012年格力仍有20%左右的壓縮機需要向松下、海立、三洋等廠家采購。

通過對我國的壓縮機格局的分析，我們可以看到，雖然幾乎所有生產廠家都對壓縮機有了一定的涉入，但是技術仍舊是日資企業的。即使凌達和美芝，技術上仍然離不開與日本企業的合作。可以說，我國現在擁有了一定的核心技術，但是要達到完全自主，國內的空調廠家仍需努力。